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為進(jìn)一步推動施工項(xiàng)目規(guī)范化管理，努力提升企業(yè)信用水平，增強(qiáng)市場競爭力，根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法》相關(guān)要求，福建一建集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，對司屬各項(xiàng)目推行模塊化管理，將復(fù)雜的管理系統(tǒng)分解成若干模塊，細(xì)化責(zé)任落實(shí)和職責(zé)分工，提高項(xiàng)目監(jiān)管力度。

  項(xiàng)目模塊化管理清單分為房建項(xiàng)目和市政工程兩個類別。房建項(xiàng)目模塊管理分為質(zhì)量安全行為、實(shí)體工程質(zhì)量、實(shí)體工程安全等6大項(xiàng)54個子項(xiàng)目；市政工程模塊管理也是相同的6大項(xiàng)，61個子項(xiàng)目。根據(jù)清單內(nèi)容，按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，要求相關(guān)責(zé)任人各司其職，相互協(xié)作，達(dá)到共同項(xiàng)目管理目標(biāo)。