為進一步推動施工項目規范化管理，努力提升企業信用水平，增強市場競爭力，根據《福建省建設工程質量安全動態監管辦法》相關要求，福建一建集團結合實際，對司屬各項目推行行模塊化管理，將復雜的管理系統分解成若干模塊，細化責任落實和職責分工，提高項目監管力度。
項目模塊化管理清單分為房建項目和市政工程兩個類別。房建項目模塊管理分為質量安全行為、實體工程質量、實體工程安全等6大項54個子項目；市政工程模塊管理也是相同的6大項，61個子項目。根據清單內容，按照“誰管理誰負責”的原則，要求相關責任人各司其職，相互協作，達到共同項目管理目標。
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