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2月18日下午，集團公司召開第一季度安全生產工作會議暨在建工程綜合檢查動員會，總經理林鎮土出席會議并對此次綜合檢查進行了有關部署和動員，副總經理林懷志主持會議，檢查組成員及相關人員參加了會議。

會上，林鎮土指出，集團公司近幾年承包項目產值穩步增長，但個別分公司及項目在生產管理上仍然存在問題，要進一步加強監管。他提出了四點要求：一要加強內業管理，提升指導水平，促進公司健康發展。二要有針對性，根據不同項目情況、不同施工階段，采取差異化措施，對于管理薄弱的項目還要重點檢查、重點指導。三要采取“回頭看”的形式，對隱患整改要及時定人、定責、定時，以查促改、以改促變、以變促進、以進求勝。四要加強人才培養，針對公司人才斷層現象，盡快培養一批新的接班人。

林懷志提出了具體檢查指導：一要加強創優、創安項目的指導，做好前期策劃并常態化監督、管理，使項目標準化始終處于受控狀態。二要加強項目合同、債權債務管理，避免爛賬、壞賬情況出現。三要進一步加強各類文件的宣傳貫徹，及時將各類新的政策、法規、規范以及辦法等轉達到基層。

本次會議還就各項目的檢查重點分別進行了部署。

集團第一季度在建工程綜合檢查將于2月21日開始，檢查對象包括省內外85個項目，具體就項目管理人員到崗履責情況、各類合同、在建項目危大工程、農民工使用情況、工程進度等方面開展檢查。