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2月5日，福建一建集團(tuán)2023年度工作總結(jié)會議在總部11樓會議室召開。會議總結(jié)2023年成績，分析形勢，部署2024年工作，動員集團(tuán)上下堅定信念，戮力同心、勇毅前行，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。集團(tuán)黨委書記、董事長黃國鋼作了講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄭禮群主持會議并作經(jīng)濟(jì)工作報告，紀(jì)委書記巫立忠進(jìn)行了春節(jié)前廉政集體談話。

黃國鋼在講話中指出，2023年集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，扎實開展主題教育，加強(qiáng)政治、思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。通過客觀分析當(dāng)前外部形勢和內(nèi)部問題，他強(qiáng)調(diào)，一要想盡辦法“走出去”，全力以赴拓市場。開啟品牌新高度，把牢施工“項目”質(zhì)量，樹立企業(yè)“金字”招牌，輸出“拉得動、打得響、信得過”的企業(yè)文化和品牌；開辟市場新領(lǐng)域，搶抓發(fā)展機(jī)遇，把握市場先機(jī)，推進(jìn)省外對接項目落地；開拓區(qū)域新資源，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動優(yōu)勢，加強(qiáng)行業(yè)合作交流，勠力攻堅參與省內(nèi)其他地市的項目建設(shè)。二要想好方式“引進(jìn)來”，匯聚發(fā)展新動能。引入先進(jìn)管理理念，推動權(quán)屬子公司做強(qiáng)做大，力爭營業(yè)收入突破，明盛公司力爭完成施工產(chǎn)值10億、盛建貿(mào)易公司力爭完成年銷售額3億；引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極謀劃項目落地，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展，引入華東藍(lán)城品牌，打造“一見如故、一見傾心、一見鐘情”等系列品牌；引入優(yōu)秀專業(yè)人才，提升專業(yè)資質(zhì)等級，激活企業(yè)發(fā)展動力。三要想出措施“固根基”，多力齊發(fā)穩(wěn)基礎(chǔ)。深耕本土市場，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，積極參與城市品質(zhì)提升、鄉(xiāng)村振興發(fā)展建設(shè)，融入“三沙永”融合發(fā)展建設(shè)大局；深謀信用建設(shè)，著力提高企業(yè)信用分，力爭2024年綜合信用分、設(shè)計信用分進(jìn)入全省前列；深化經(jīng)營承包改革，推動“聯(lián)效聯(lián)保”制度，進(jìn)步提高管理效率，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步建立。四要想到門徑“求突破”，開辟發(fā)展新賽道。轉(zhuǎn)向水利建設(shè)，打破行業(yè)發(fā)展壁壘，為集團(tuán)多元化發(fā)展提供有力支撐；轉(zhuǎn)入地產(chǎn)服務(wù)，打造高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)開發(fā)服務(wù)“一條龍”；轉(zhuǎn)化發(fā)展思路，探索城市維護(hù)運(yùn)營管理，尋求業(yè)務(wù)領(lǐng)域新突破。

鄭禮群在報告中表示，2023年集團(tuán)鉚定目標(biāo)抓生產(chǎn)經(jīng)營，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長；持續(xù)塑強(qiáng)集團(tuán)形象，企業(yè)影響力進(jìn)一步提升；持續(xù)深耕上下游產(chǎn)業(yè)鏈，多元化經(jīng)營顯成效；持續(xù)推進(jìn)項目管理精細(xì)化，全力打造精品工程；全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實經(jīng)營發(fā)展根基。他強(qiáng)調(diào)，要做到“六個要”，確保2024年各項工作落地見效。一是開局要穩(wěn)，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，“抓經(jīng)營、保安全、強(qiáng)管理”實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門紅，贏得全年主動。二是要求要嚴(yán)，要拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，以釘釘子精神抓好落實，確保各項工作任務(wù)落到實處。三是作風(fēng)要實，各級干部既要當(dāng)“出題人”、更要當(dāng)“答題人”解決問題，切實把工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)變成拐點(diǎn)、亮點(diǎn)、突破點(diǎn)。四是措施要硬，對于重大矛盾和問題，要堅持一問題一策略，使出實招，取得實效。五是方法要活，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，講究方式方法，打破思維定勢，推動工作達(dá)到事半功倍效果。六是協(xié)作要好，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺強(qiáng)化大局意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，既各盡其職、又互相支持、把企業(yè)經(jīng)營好管理好。

巫立忠進(jìn)行了2024年春節(jié)“廉潔過年”集體談話。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守紀(jì)律，過一個風(fēng)清氣正的春節(jié)；要引領(lǐng)新風(fēng)，過一個文明節(jié)儉的春節(jié)；要確保穩(wěn)定，過一個安定祥和的春節(jié)；要牢記職責(zé)，過一個積極充實的春節(jié)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會議。