日前，福建一建集團有限公司被授予第七屆福建省政府質量獎提名獎企業(yè)。這充分體現(xiàn)了省政府對福建一建集團在持續(xù)推進創(chuàng)新質量管理、實施卓越績效管理模式所取得成績的肯定，也意味著福建一建集團在強企富工的高質量發(fā)展征途上迎來了質量建設和企業(yè)發(fā)展的新里程，筑建八閩“建筑鐵軍”質量新高地。
福建一建集團是老牌國企、建筑鐵軍，前身為中國人民解放軍的一個步兵團，1955年5月集體轉業(yè)參加大西北建設，1958年7月奉命從陜西寶雞南遷福建三明，創(chuàng)建福建省第一建筑工程公司，支援三明工業(yè)城市建設，成為當時建設三明的骨干力量，相繼完成了三鋼、三化等一大批工廠和基礎設施工程。2011年3月完成企業(yè)改制，2014年12月成立福建一建集團有限公司。公司憑借前瞻的戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健的發(fā)展理念，傳承與發(fā)揚“拉得動、打得響、信得過”建筑鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持“知行合一，誠信筑建”的價值理念，不斷追求質量提升、變革創(chuàng)新，朝著“打造全國一流建筑企業(yè)集團”的目標穩(wěn)步邁進。經過多年辛勤耘耕，目前公司已發(fā)展成為以建筑施工、房地產開發(fā)、工程設計為主業(yè)，集裝配式建筑、建筑材料、建筑勞務、建筑科技、項目建設管理等為一體的大型建筑企業(yè)集團，凈資產超過20億元，資產總額超過100億元，年綜合產值超過100億元。公司下轄7家全資、控股子公司，15家主要分支機構，現(xiàn)有各類專業(yè)技術管理人員1150余人，其中高、中級職稱470余人，一、二級建造師450余人，通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證，擁有省級企業(yè)技術中心。
近年來，福建一建集團致力于生產組織方式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，實行信息化和標準化管理，延伸上下游產業(yè)鏈，建立一套完備、靈活、迅速、高效的快速反應機制，參與到全省乃至全國性的市場競爭，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，經濟效益不斷提高，品牌影響力持續(xù)提升，綜合競爭力在全省近萬家建筑企業(yè)中名列前茅，被列入三明市重點培育的百億龍頭企業(yè)和“八閩綜改行動”試點企業(yè)。公司成功入選中國建筑業(yè)成長性企業(yè)200強、《工程建設行業(yè)藍皮書（2021）》、2019年至2021年連續(xù)三年入選福建企業(yè)100強和福建服務業(yè)企業(yè)100強。先后獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國施工技術進步先進單位、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國五一勞動獎、全國工人先鋒號、福建省建筑業(yè)先進企業(yè)、福建省搶險救災突出貢獻單位等榮譽稱號。
近幾年，福建一建集團導入卓越績效管理模式，打造“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”全過程質量控制模式，進一步夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要根基。公司建立科學的關鍵績效指標，定期對戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃的進展情況及效果進行有效監(jiān)測，推進全員績效考核，建立了有效的激勵和約束機制，覆蓋集團領導直至新員工，讓每個崗位都承擔著國有資產保值增值責任。采取關鍵指標、目標考核、重點工作、民主測評和目標責任書相結合的考核方式，強化對考核成果的綜合應用，把績效考核作為公司工資分配、職工留任、交流、免職以及獎罰的主要依據，營造了企業(yè)人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保證了正能量在企業(yè)的主流地位。
公司不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，確定市場經營、建筑設計、采購、施工管理、房地產開發(fā)、技術創(chuàng)新等關鍵模塊，以及綜合辦公、人力資源、財務、信息等支持模塊，按照各模塊指標要求，制定了標準化制度，設計精細化流程，通過科學管理制度和嚴謹控制流程，成功構建起對生產經營和項目建設規(guī)范化管理機制，將企業(yè)管理向制度化、規(guī)范化、信息化管理模式推進。
公司以黨建引領企業(yè)發(fā)展，深入推進“六位一體”黨建科學化體系建設。積極開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動, 在急難險重項目一線設立“黨員示范崗”、成立“黨員先鋒隊”，充分發(fā)揮黨員在急難險重任務和關鍵崗位中的先鋒模范作用，推動黨建與生產經營互促共贏。
質量建設是一個系統(tǒng)工程，福建一建集團始終堅持“百年大計、質量第一”的質量管理方針，先后組織建立ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，制定嚴于國家標準要求的內控標準，實行施工全過程的質量穩(wěn)定性控制和保證機制，切實將質量責任分解和落實到機關各部門、各分（子）公司、各項目部，實現(xiàn)質量管理在生產經營中的全面展開。公司高度重視質量改進，設置專門的管理、檢測機構，配備先進的分析檢測設備，每季度定期組織質量檢查，對需要整改的隱患開具質量隱患整改通知單，限期整改，全力保證企業(yè)的核心關鍵產品與服務的質量。
公司始終以顧客為尊，滿足顧客需求與期望，結合施工總承包的優(yōu)勢，將民用建筑、市政工程確定為關鍵產品，把政府部門、開發(fā)商、各類企、事業(yè)單位確定為關鍵顧客群，通過調研、分析不同顧客對建筑產品的質量、工期、造價等要素不同的敏感度，將顧客要求細分為十個主要關注因素，并及時改進服務，優(yōu)化相關流程，將投訴的反應時間減少到24小時，加快經營的靈活性，也為顧客關系維護與滿意奠定了基礎。
公司承建的福建LNG監(jiān)控調度中心工程，在確保省級優(yōu)質工程的基礎上，公司加大資源和管理，在施工過程中嚴把質量關，最終榮獲2019年中國建設工程“魯班獎”，填補了三明企業(yè)魯班獎的空白，有力地提升了公司的知名度和品牌形象。
2021年，公司承建的福建三峽海上風電產業(yè)園LM工廠工程榮獲“中國鋼結構金獎”，這是繼魯班獎之后，福建一建集團再次奪得國家級質量獎，標志著公司承建的鋼結構工程質量達到國內領先水平。
福建一建集團實施革故鼎新之舉，以提升效益、提高質量、提升水平為目標，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推進“建筑業(yè)+”創(chuàng)新模式，抓緊落實國企三年改革行動計劃，推進建立現(xiàn)代化法人治理結構體系，實行“聯(lián)效聯(lián)保”經營責任制，大大激發(fā)員工的潛能和積極性，提高企業(yè)的市場競爭力和管理效率，有效降低經營風險。公司開發(fā)建設的錦繡家園房地產項目創(chuàng)造“品質價值最高、運營速度最快、物業(yè)管理最優(yōu)、顧客滿意度最好、政府收益最多、管理模式最新”六個三明之“最”。
公司堅持市場創(chuàng)新，設立區(qū)域二級獨立法人公司，以住建部資質改革為契機，將集團部分施工資質分立至子公司，不斷提升深耕各區(qū)域市場能力。同時充分把握和用足用好行業(yè)政策，主動融入新三明建設，2020年以來承接了第一醫(yī)院生態(tài)新城分院、生態(tài)康養(yǎng)城、荊東教育新城等一批具有市場影響力市區(qū)重點項目，合同造價達60多億元。近年來，公司經營規(guī)模和經濟效益快速提升，逆勢增長，主要經濟指標年年創(chuàng)新高。2020年完成綜合產值102億元、營業(yè)收入55億元、利潤總額1億元；2021年完成綜合產值104億元、營業(yè)收入68億元、利潤總額1.73億元。
公司重視科技創(chuàng)新管理，制定了《技術發(fā)展管理辦法》，以省級企業(yè)技術中心為依托，積極打造科技研發(fā)創(chuàng)新平臺，科技研發(fā)能力不斷提升。已獲得國家、省市級QC成果獎160項，在省內獲獎數(shù)量排名前列；已取得國家專利35項；主、參編標準已發(fā)布13部，其中國家標準1部，行業(yè)標準3部，地方標準6部，團體標準3部；獲得省級“建筑業(yè)10項新技術”2項，在申請的科技示范工程6項；獲得省、市科技進步獎19項；同時，公司積極開展“產學研”合作，進行前沿課題攻關。引進“鋼管混凝土束住宅組合結構”專利技術，達到國際領先水平；基于裝飾裝修材料污染物釋放率和預評價進行室內空氣污染控制方法，達到國際領先水平；大跨度鋼屋架梁安裝關鍵技術，達到國內先進水平；高效節(jié)能尾礦微粉再生混凝土自保溫砌塊技術，達到國內領先水平，強大的技術資源為企業(yè)長遠發(fā)展提供了有力保障。
福建一建集團傳承人民軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，將“拉得動、打得響、信得過”的建筑鐵軍精神融入到企業(yè)發(fā)展當中，以60多年厚重的文化積淀為基礎，不斷提煉升華，形成省內獨樹一幟的企業(yè)文化，不斷沿襲“一建人”艱苦奮斗、精誠團結、敢打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風，催生強大的凝聚力與向心力。在吸納人才的同時，不斷強化員工職業(yè)能力與素質的提升，采取外送培訓、自學、網絡培訓、師帶徒等靈活多樣的培訓方式，先后與福建工程學院、福建農林大學、三明學院合作成立實踐教學基地、產學研合作基地，全方面維護保障員工權益，關心關愛員工困難和心理健康，組織豐富多彩興趣活動等，增強員工的歸屬感、認同感和積極性，近三年關鍵人才流失率低于2%，打造出一支大氣謙和、恪盡職守、追求卓越的人才隊伍，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量源泉。
公司在不斷發(fā)展的同時關注社會的和諧與進步，關愛弱勢群體，積極參與公益事業(yè)，確定慈善事業(yè)、抗震救災、扶貧助困、教育文化、環(huán)保示范、地方經濟等六個方面作為重點支持公益的領域，公司上下形成了熱心公益的良好氛圍。公司曾組織人員幾度跨洋過海，遠赴南也門、貝寧、伊拉克等友好國家，為我國援外工程貢獻力量；支援四川汶川地震抗震救災、重建家園；參與扶貧助困、舉辦軍民共建聯(lián)誼、走訪敬老院老人、資助小學舉辦運動會等；企校共建，向三明一中捐贈100萬元，設立“錦繡”獎教、獎學金，助力三明教育教學質量提高；2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，組織黨員捐款55945元，捐贈抗疫專用款項20萬元，一次性口罩、消毒液等醫(yī)療急需物資兩批，主動參與三明市應對醫(yī)院籌建任務；更持續(xù)在建筑應急搶險救援上不計投入地貢獻力量，尤其是2019年三明洪災，共調集238人，出動大型設備46臺，全力承擔起應急救援、災后清理、道路疏通等工作。還專門組建了一支30余人，配有各類專用設備30臺的建筑行業(yè)應急搶險救援隊伍，常態(tài)化服務社會民生。公司被中華全國總工會授予“抗震救災、重建家園”工人先鋒號，獲得三明市政府疫情防控工作表揚、貢獻突出單位嘉獎，中國建筑業(yè)協(xié)會疫情防控工作先進集體，以及三明市搶險救災先進集體等。
面向未來，福建一建集團將強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領和實施落地，貫穿全流程風險防范，為高質量發(fā)展營造優(yōu)質環(huán)境。與時俱進，因地制宜，根據政策指引和市場變化，適時調整經營策略，從追求產值和規(guī)模增長向追求質量和效益轉變，為高質量發(fā)展提供內生活力，激發(fā)前進動力，為新發(fā)展階段新三明建設作出更大的貢獻！
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