福建一建集團抓緊抓實“國企改革三年行動”，聚焦主責主業，抓創新、抓管理、增活力，全力推動各項改革措施落地，不斷實現新突破、取得新成效。據統計，2021年公司完成綜合產值103.87億元，與2020年同比增長1.64%；實現營業收入67.88億元，比增22.68%；實現利潤總額1.73億元，比增71.74%，其中凈利潤1.09億元，比增48.89%；繳納稅收5.11億元，比增75.07%，其中三明地區3.11億元，比增68.87%，實現“十四五”規劃的良好開局。
持續推動黨的領導融入公司治理各個環節，實現“黨建入章”，建立完善“三重一大”決策事項清單、決策流程，按照黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，有效落實企業重大問題決策制度，依法民主科學決策，提高公司科學決策水平和議事效率，防范決策風險。同時，加大對分、子公司授放權力度，實現精準化授權、規范化治理，各層級企業治理水平實現整體提升。
持續推進生產組織方式創新，實行模擬法人核算，不斷完善“聯效聯保”經營責任制，構建上下聯動的利益共同機制。堅持市場創新，按照區域化、精深化、寬域化戰略發展思路，強化施工、開發聯動，實施設計、施工、開發產業鏈一體化整合，發揮三明本土強大國企品牌優勢和特級施工深厚的技術優勢，深耕本土，輻射全省，積極拓展橫縱向業務。同時，公司不斷優化企業管理體系，制定標準化制度，設計精細化流程，通過科學管理制度和嚴謹控制流程，成功構建起對生產經營和項目建設規范化管理機制，推進現代企業管理制度逐步建立。
近幾年，福建一建集團導入卓越績效管理模式，建立科學的關鍵績效指標，推進全員績效考核，建立了有效的激勵約束機制，覆蓋集團領導直至新員工，讓每個崗位都承擔著國有資產保值增值責任。強化對考核成果的綜合應用，把績效考核作為公司工資分配、職工留任以及獎罰的主要依據，營造了人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的干事創業環境。
公司以黨建引領企業發展，聚焦黨史學習教育、慶祝建黨100周年，深入推進“六位一體”黨建科學化體系建設。積極開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動, 在急難險重項目一線設立“黨員示范崗”、成立“黨員先鋒隊”，充分發揮黨員在急難險重任務和關鍵崗位中的先鋒模范作用，推動黨建與生產經營互促共贏。公司黨委被省建筑業協會授予“黨建品牌創建單位”。
新的一年，福建一建集團將以入選“八閩綜改行動”企業為契機，深化國企改革行動，推進企業高質量發展。
返回列表
官方微博
官方微信
