4月23日，在一建·沁園春（A地塊）項目一期工程施工現場，腳手架上懸掛的“支付工資要誠信，按時足額是原則”、“惡意欠薪要懲處，惡意討薪應擔責”的紅色橫幅異常醒目，參加在建工程勞動用工規范化管理現場觀摩活動的領導和嘉賓紛紛步入現場，仿佛告訴人們由國務院頒布的《保障農民工工資支付條例》正式施行進入倒計時。
一建·沁園春（A地塊）項目通過現場解說、資料展板、實際演示等形式向參會者分享了如何練好“管理體系化，流程精細化，平臺信息化，流向受控化”基本功，打好“治欠保支”組合拳，在貫徹執行條例保障農民工權益面前，體現出市屬國企的責任與擔當。
一、管理體系化。一建·沁園春（A地塊）項目管理團隊以創建“無欠薪項目部”為目標，從組織領導、制度建設、硬件投入、工資專戶、用工及工資支付管理和勞務臺賬等六個方面入手，構建項目實名制管理體系，并達成各方面相互協調、相互促進、相互補充、相互強化的作用，通過強大的組織協同力，保障“無欠薪”目標的實現。
二、流程精細化。觀摩現場有一幅“項目部勞務實名制管理流程圖”展板吸引眾多觀摩人員駐足拍照，流程圖把實際工作過程中的工作環節、步驟和程序提示的異常清晰，在場的勞務管理員說這是迄今為止見過的最為細致的實名制管理流程圖，堪比操作手冊，可直接復制推廣，是參加觀摩會收獲的重要成果之一。這幅由福建一建集團明盛工程公司繪制的流程圖非常注重微觀細節，可操作性很強，讓人一目了然，一看就懂，一學就會。
三、平臺信息化。全面實行勞務實名制信息化管理是今年實名制管理的重點工作，福建一建集團明盛工程公司是較早導入信息化管理理念的勞務企業。去年五月舉辦的永安第二高級技校實名制管理觀摩現場，就展示了建筑工人實名制管理平臺的應用成果。一建·沁園春（A地塊）項目在今年疫情期間，就及時將返崗人員實名登記信息推送至福建省勞務實名制管理平臺，復工期間使用平臺考勤，并實現了與省廳平臺的數據對接。
四、流向受控化。堅持走專戶支付路線不動搖是確保資金流向受控的關鍵。去年以來，福建一建集團陸續開立了數十個農民工工資專用子賬戶，在建工程項目開始由工資專戶統一發放農民工工資，并實行單獨列賬管理，資金流向更加依法可控，消除了因各種原因通過其他渠道分流資金的隱患，使按時足額支付工資的承諾得以落實到位，切實維護了農民工的合法權益。
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