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自2001年大學(xué)畢業(yè)以來，應(yīng)國軍一直在施工現(xiàn)場第一線從事項目施工和管理工作，憑著對建筑事業(yè)的一腔熱情，勤勞務(wù)實，銳意進取，從一名施工員成長為優(yōu)秀建造師，他身上詮釋著現(xiàn)代建筑人的形象。

投身于建筑事業(yè)，至今已逾16載，他工作嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，施工管理技術(shù)精益求精，摸索出一套施工質(zhì)量、安全文明、經(jīng)濟效益、工程進度相結(jié)合的成功經(jīng)驗。特別是近幾年，擔(dān)任多個重大工程的項目經(jīng)理，他以現(xiàn)場出市場，高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量完成，公司上下交口稱贊，業(yè)主監(jiān)理多方認(rèn)可，并多次榮膺集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，2015年獲全國工程建設(shè)質(zhì)量管理先進工作者稱號，2016年度獲“三明市青年崗位能手”稱號，2017年獲全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)勞動模范稱號。

正祥中心項目位于福建省福州市市中心,場地狹小，地處內(nèi)河邊軟質(zhì)土層，地下3層,開挖深度達(dá)23m，土方開挖量約18萬m3，是我司施工的地下室深度最深的工程。身為項目經(jīng)理的他會同項目部技術(shù)人員進行了周密的部署，包括退土路線、退土量、車輛停放、洗車規(guī)程、值班人員安排等，克服只能夜間退土的不利條件，連續(xù)夜間作業(yè)，順利完成地下室施工并縮短了工期，為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造有利條件。在基坑施工中采用多種組合支護技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用鋼棧橋技術(shù)組織土方施工，解決開挖、運輸?shù)燃夹g(shù)難題。該項目工期緊，任務(wù)重，特別是在原福日大廈拆除滯后的情況下，應(yīng)國軍主動迎難而上，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟三方著手，制定各種措施保證施工任務(wù)如期完成。種種舉措下，從2012年8月開工到2013年12月竣工，僅僅1年多的時間，正祥中心順利完工。

他積極推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，為正祥中心項目獲得2015年度省級科技示范工程立下汗馬功勞。同時，項目QC成果榮獲全國二等獎，項目還被評為2013年度“省級安全文明示范工地”、2015年度“榕城杯”優(yōu)質(zhì)工程。

正祥?林語墅四期東區(qū)項目為地下連體1層地上6棟33層住宅樓，總建筑面積約17萬m2，建筑高度99.6m，工程造價約2.3億元。憑著一股敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢⒘诉m合本項目的質(zhì)量、安全、進度、成本管理模式，制定項目管理目標(biāo)，確定信息化管理為施工過程的重點，保質(zhì)、保量、保安全、保進度，出色地完成公司下達(dá)的施工任務(wù)。

在福建LNG監(jiān)控調(diào)度中心項目工作期間，他全力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，恪守“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”管理理念，不斷提高自身綜合管理水平。他以創(chuàng)建“敢于擔(dān)當(dāng)，敢于爭先”的LNG青年突擊隊為契機，充分發(fā)揮出廣大青年黨、團員的生力軍和突擊隊作用，帶領(lǐng)突擊隊員當(dāng)好突擊“先鋒”，在項目建設(shè)中注重打造“過程精品”，運用砼二次抹壓、塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護、豎向砼構(gòu)件垂直度技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底等各項措施確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，形成一套具有項目特色的“樣板引路、交底落實、規(guī)范操作”標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，為項目創(chuàng)福建省優(yōu)質(zhì)工程獎“閩江杯”，爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”打下良好基礎(chǔ)。

LNG項目還通過BIM技術(shù)對圖紙進行深化，應(yīng)用“管道綜合布置技術(shù)”極大緩解了機電安裝工程中存在的各種專業(yè)管線安裝標(biāo)高重疊，位置沖突的問題。不僅控制了各專業(yè)的施工工序，減少返工，也控制了工程的施工質(zhì)量與成本。項目QC成果榮獲省一等獎1個、二等獎1個、三等獎2個，全國一等獎2個， QC小組榮獲2017年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

16年如一日，應(yīng)國軍一步一個腳印，用平凡的人生中譜寫一曲“一建人”的風(fēng)采之歌。