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5月12日，福建一建集團(tuán)召開2025年經(jīng)營工作分析會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃國鋼、鄭禮群等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，市場經(jīng)營部通報了2024年度及今年1至4月份經(jīng)營工作完成情況，福州、新城等分公司進(jìn)行經(jīng)驗交流。集團(tuán)副總經(jīng)理巫燕鑾總結(jié)了前期經(jīng)營工作情況、指出存在的問題，并布置下一步經(jīng)營工作計劃；總經(jīng)理鄭禮群對目前建筑市場狀況進(jìn)行分析，提出了下一步經(jīng)營工作重點和努力方向。

集團(tuán)黨委書記、董事長黃國鋼強(qiáng)調(diào)，一要堅定發(fā)展信心，將 “工匠精神” 貫穿投標(biāo)全流程，持續(xù)推行 “標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，以“走出去”為有力舉措，積極爭取更多優(yōu)質(zhì)項目落地，不斷擴(kuò)大市場份額；二要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，始終保持清醒認(rèn)識，樹牢 “全員經(jīng)營” 意識，堅決破除“等、靠、要”思想，勇于突破瓶頸，提升承攬能力、項目履約能力，以現(xiàn)場換市場，實現(xiàn)項目“二次經(jīng)營”，推動可持續(xù)發(fā)展；三要狠抓整改落實，全面提升管理質(zhì)效，要嚴(yán)防投標(biāo)風(fēng)險、項目風(fēng)險、法律風(fēng)險，嚴(yán)格做好各類隱患的排查和整治工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；四要著力構(gòu)建清收閉環(huán)管控體系，堅持減存遏增，保障集團(tuán)資金鏈安全，要強(qiáng)化“一盤棋” 意識，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，勠力同心、攻堅克難，實現(xiàn)二季度“雙過半”。