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工程建設領域實名制管理到底難不難？從實施上說，國家各級行業主管部門有具體要求和工作標準，但是真正落實到具體操作，還有很多施工企業摸不透、吃不準。現在有了可借鑒的范本，在福建一建集團承辦的三明市第二高級技工學校新校區二期工程勞務實名制、農民工工資專用賬戶管理現場觀摩會上，很多疑問都能得到解答。

福建一建盛建建筑勞務有限公司經理鄭峰談到，實名制管理主要包含勞務管理實名化和工資發放實名化，打好這兩張牌就能很好地把實名制管理落到實處。勞務管理實名化要牽住“人證比對，實名考勤”牛鼻子，堅決把住人員進場關。在具體的工作中，勞務公司要求各項目的進場人員花名冊、個人身份信息、農民工簡易勞動合同、考勤表和工資發放表等信息齊全，同時又能一一對應，確保勞務用工符合《勞動法》和《勞動合同法》的相關要求。工資發放實名化要念好“銀行代發，專戶管理”緊箍咒，通過銀行實名制發放把勞務工資“點對點”匯入農民工個人賬戶，利用專戶管理渠道堵住大額勞務工程款委托個人發放漏洞。目前勞務公司按照三明市農民工工資專用賬戶管理實施細則要求，設立了農民工工資專用賬戶22個，完成開戶計劃的30％以上，已設立的工資專戶有12個進入資金的有效運作，實現通過工資專戶發放農民工工資。

鄭峰經理還強調，實名制管理發展趨勢是借助信息化管理手段提高科學化管理水平，實現標準化、程序化、高效化，解決一般人工管理不規范、易作假、出錯多等難題。觀摩會前，勞務公司同集團信息化管理中心人員對各分、子公司目前在勞務實名制管理方面的軟件使用和資金投入等進行考察、摸底，建議建立建筑工人實名制管理信息化平臺，把勞務信息化管理提上議事日程。

勞務公司參與策劃、籌辦的三明市第二高級技工學校新校區二期工程現場觀摩會充分展示了實名制標準化建設成果，有助于形成可復制、可推廣的經驗與模式，能夠有效指導集團所有在建項目，同時在推動工程建設領域勞務用工實名制管理具有重要意義。