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8月1日下午，集團黨委書記、董事長黃國鋼帶領(lǐng)集團班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人深入集團科技研發(fā)中心、臥龍軒項目開展調(diào)研，推動“四領(lǐng)一促”工作。

調(diào)研組一行實地察看項目建設(shè)進展情況，聽取有關(guān)工作匯報，并召開現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決存在困難和問題。

黃國鋼強調(diào)，一要強化安全抓進度，守牢安全生產(chǎn)底線，加強過程管控，強調(diào)施工安全及品質(zhì)管理，全力確保項目按期交付，兌現(xiàn)品質(zhì)承諾；二要精準施策抓銷售，充分做好市場研判，細分目標客戶群體，緊跟周邊民生項目“風(fēng)向標”，制定差異化營銷策略，通過線上線下造勢引流增加項目熱度，促進銷售去化；三要狠抓落實強管理，壓緊壓實主體責(zé)任，分析梳理項目整盤“大賬、總賬”，算好成本賬，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，充分發(fā)揮管理的杠桿作用。