福建一建集團堅持以人才培養與培訓教育為抓手，促進各類人才成長及人才隊伍素質提升。
在人才培養方面，集團實施三步走：一是整改規范了中層管理人員選拔任用工作，建立健全中層干部隊伍體系建設，堅持制度建設、堅持多崗鍛煉、堅持多方考核，不斷激發中層干部干事創業的積極性，真正把“中間層”變成“中堅層”。二是注重培養提升專業技術人員素質，2022年組織專業技術人員5人申報參加2021年度工程技術員土建專業高級工程師任職資格評審，有2人通過了評審，將取得了土建專業高級工程師任職資格；組織專業技術人員18人申報參加省建筑人才中心和市住建局中級職稱評審，18人經評審通過取得了中級職稱;同時有畢業生45人報經市人社部門確認，取得初級職稱，其中助理工程師35人；全年共新增高級職稱和一級建造師人才17人。三是繼續堅持做好“傳、幫、帶”工作，接收的應屆畢業生必須與經驗較為豐富的老員工簽訂“師帶徒”協議，讓剛參加工作的畢業生能更快的適應自己的工作崗位，迅速融入企業的生產建設中。
在人才培訓教育方面，集團全年共組織舉辦（參加）各類人才培訓39期，培訓員工1678多人次。一是積極鼓勵員工參加在職學歷教育，提升理論水平。2022年共有14人取得與個人崗位相關的本、專科學歷文憑，進一步夯實了員工的理論基礎。二是結合安全生產要求，堅持項目管理人員持證上崗的基本原則，抓好安全生產“三類人員”和項目管理“八大員”崗位證取證培訓。2022年度組織管理人員36人次參加了10期的建筑類安全生產“三類人員”崗位證培訓考試，取得專職安全員證書22本，項目負責人證書6本；組織管理人員131人參加了14期崗位證培訓考試，考試合格新取崗位證110本。三是抓好項目管理人員的安全生產“三類人員”和 “八大員”崗位證以及執業資格證繼續教育培訓，2022年度先后組織了安全生產管理人員228人，分兩期參加安全生產“三類人員”網絡繼續教育，取得相應學時并辦理了證件延期；組織項目管理人員869人完成“八大員”崗位證繼續教育學習，辦理“八大員”崗位證延期1367本；組織管理人員105人參加一、二級建造師及其他注冊類執業資格人員網絡繼續教育，完成了相應學時的培訓。四是堅持開展項目管理、勞動安全衛生教育培訓。針對今年疫情，2022年借助時代光華教育平臺，組織錄制施工技術管理、安全生產管理、勞務管理等相關網絡課程，項目一線管理人員153人通過電腦端和手機端同步開展線上培訓學習、考試，取得較好成效；各項目部共對新進入項目人員的1000余人按規定進行三級安全教育培訓，并確保考核合格，合法用工，規范勞務管理，提高勞動者的安全意識； 此外，還有計劃外地選送專業技術人員44人參加了外部6期的各類專業培訓，較好地提升了各類專業技術人員的業務水平。
截至2022年12月底，集團在職員工達1204人，其中：一級建造師184人，二級建造師266人，其他注冊類37人（含設計注冊人員），建造師及其他注冊類人才占職工總數40.4%；高級職稱135人，中級職稱337人，初級職稱317人，各類職稱人員占職工總數65.53%；大專及以上學歷1004人，占職工總數83.39%。
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